2014年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)與建材上下游行業(yè)低迷等不利的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，建筑裝飾企業(yè)把握國(guó)家“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策機(jī)遇，苦練內(nèi)功、創(chuàng)新升級(jí)，仍然交出了一張張令人欣喜和振奮的答卷。

 為了更加真實(shí)和全面地展示建筑裝飾企業(yè)在2014年的探索和實(shí)踐、取得的成績(jī)，以及各崗位的普通從業(yè)者在這一過程中的經(jīng)歷、見證和感受，為建筑裝飾企業(yè)在2015年及以后的發(fā)展提振信心、指明方向，吸引更多有識(shí)之士加入到這個(gè)欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的行業(yè)，中裝新網(wǎng)特別策劃了“再見2014，你好2015”專題。

 為此，我們誠(chéng)邀各大建筑裝飾企業(yè)及各裝飾崗位普通從業(yè)者進(jìn)行采訪。本期受訪者深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“博大”）法人代表、董事長(zhǎng)徐凱宏。

博大建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐凱宏

 中裝新網(wǎng)：請(qǐng)用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結(jié)公司的2014并簡(jiǎn)單加以說明。

 徐凱宏：2014年，我想用逆增長(zhǎng)、建平臺(tái)和歸零心態(tài)幾個(gè)詞來(lái)做總結(jié)博大裝飾。在過去一年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)放緩，行業(yè)不景氣的背景下，博大的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突飛猛進(jìn)，資質(zhì)進(jìn)一步完善，辦公環(huán)境全面更新，新的分配機(jī)制取得良好成效，公司整體面貌上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，博大人面對(duì)新的成績(jī)及時(shí)調(diào)整了心態(tài)，重新歸零，時(shí)刻準(zhǔn)備著再次揚(yáng)帆起航。

 中裝新網(wǎng)：公司2014年最重要和有決定性意義的事件有哪些？

 徐凱宏：第一，始終堅(jiān)持并貫徹著我們的企業(yè)價(jià)值觀——讓顧客有幸福感。在行業(yè)增勢(shì)進(jìn)一步放緩，房地產(chǎn)業(yè)遭受打壓的形勢(shì)下，博大逆勢(shì)高速增長(zhǎng)，其核心是進(jìn)一步明確了企業(yè)的核心價(jià)值觀——讓顧客有幸福感，堅(jiān)守我們的道德底線，做好每一個(gè)工程。第二，建立了一個(gè)共贏的分配機(jī)制。公司拿出利潤(rùn)的38%給所有員工分紅，真正實(shí)現(xiàn)所有員工都能分享到企業(yè)發(fā)展的果實(shí)，把雇員變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人，企業(yè)的主人，讓員工為自己干活并享受勞動(dòng)成果。

 中裝新網(wǎng)：請(qǐng)總結(jié)公司2014年在各方面新的探索和實(shí)踐，或者說是創(chuàng)新與改變。

 徐凱宏：分配模式的創(chuàng)新是公司在過去一年取得的最有益的探索和實(shí)踐。通過民主選舉制定的利益均沾的分配模式，公司員工的福利待遇有了大幅度提高，一些員工的收入甚至比上一年提高了4—5倍，同時(shí)所有項(xiàng)目的每一位參與員工都能分享到該項(xiàng)目的最終紅利，極大地調(diào)動(dòng)了各部門員工的工作積極性，使公司整體精神面貌煥然一新，每個(gè)人都干勁十足。

 中裝新網(wǎng)：請(qǐng)總結(jié)公司2014年的主要成績(jī)和收獲。

 徐凱宏：2014年，博大取得了公司歷史上前所未有的輝煌成績(jī)。合同標(biāo)的達(dá)到50個(gè)億，公司資質(zhì)進(jìn)一步完善，各項(xiàng)榮譽(yù)紛至沓來(lái)；6000多平米的智能化辦公環(huán)境啟用，分配模式的創(chuàng)新，使博大站在了一個(gè)嶄新的高度。

 中裝新網(wǎng)：貴公司對(duì)2015年的期望和規(guī)劃是什么？為此，貴公司有沒有制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃？

 徐凱宏：應(yīng)該說博大未來(lái)3—5年的目標(biāo)已經(jīng)十分明確，那就是再上新臺(tái)階，再攀新高峰。博大全體家人已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)協(xié)作，站在世界的最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和智慧上，引進(jìn)人才，創(chuàng)建新的技術(shù)和商業(yè)模式，擁有自己獨(dú)特的可持續(xù)的戰(zhàn)略機(jī)制，建立一支高度職業(yè)化的員工團(tuán)隊(duì)，做行業(yè)道德的榜樣，在未來(lái)3—5年成為行業(yè)領(lǐng)袖。

 中裝新網(wǎng)：對(duì)整個(gè)建筑裝飾行業(yè)的2015，您有著怎么樣的預(yù)期？

 徐凱宏：“習(xí)李新政”后，未來(lái)中國(guó)仍將具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，市?chǎng)的去行政化為新銳企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，尤其是正在推行的城鎮(zhèn)化建設(shè)，其中蘊(yùn)藏著無(wú)限生機(jī)。裝飾行業(yè)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在未來(lái)10年仍將是朝陽(yáng)行業(yè)。但競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)洗牌也使企業(yè)面臨著重重困難，總的來(lái)說機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。