為全面總結2021年的工作成績與不足，安排部署集團執(zhí)行董事長張炳來提出的“守”、“穩(wěn)”、“新”、“進”四字戰(zhàn)略方針落地工作，2月15日，博大建設集團2022年度工作目標會議于總部順利召開。集團創(chuàng)始人徐凱宏、執(zhí)行董事長張炳來、總裁黃河帶領董事會領導班子出席會議，公司在深各級管理人員參加會議。

集團執(zhí)行董事長張炳來

以下為執(zhí)行董事長張炳來講話全文：

穩(wěn)字當頭 穩(wěn)中求進

推動博大高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠

2021年是極不平凡的一年。在復雜的宏觀形勢和市場環(huán)境中，在以集團創(chuàng)始人徐凱宏先生為核心的董事會領導班子帶領下，高舉博大正能量文化旗幟，聚焦集團戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)了跨越式高質量發(fā)展。全體合伙人努力奮斗，用自己的行動踐行公司的愿景和使命，確保了“十四五”開局之年的勝利收官！

這一年，我們壓實責任，強化管控，運營質量顯著提升。項目全過程管控體系不斷完善，資金預算管理穩(wěn)步推進，現(xiàn)金流狀況持續(xù)增長，資產管理更加規(guī)范，內外部結算時效持續(xù)提高，采管分離扎實推進，精益管控不斷深化。

這一年，我們強根塑魂、凝心聚力，文化引領不斷增強。我們踐行文化品牌創(chuàng)新之路，營造“向上、向善、正心、正念、正行”的正能量企業(yè)文化，把文化共識變成全體員工的共同信仰，把文化行動變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化建設取得突出成就，文化引領更加堅實。

2022年乃至未來兩三年，裝飾行業(yè)的形勢依然較為嚴峻，弱者加速淘汰，強者優(yōu)勢更加明顯，裝飾行業(yè)進入高質量發(fā)展階段。黨的十九屆六中全會釋放了重要信息，也為公司未來發(fā)展指明了方向，在駛入快車道的同時，我認為公司做到“守”、“穩(wěn)”、“新”、“進”四個字，便可固本強基，穩(wěn)中有進，基業(yè)長青。

守

●  守，即堅守博大做大做強的優(yōu)勢不變，堅守匠心不變，表里如一。體現(xiàn)在做人、做事、做工程、做企業(yè)的整體追求。2022年我們繼續(xù)將履約和服務做到極致，積累口碑，吸引和發(fā)掘更多大鯨魚客戶，同時著重從優(yōu)質標桿項目入手，以“工匠精神”塑造博大品牌價值和影響力。

穩(wěn)

●  穩(wěn)，即穩(wěn)扎穩(wěn)打，未雨綢繆。建筑施工企業(yè)在生產經營全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境中，面臨錯綜復雜的矛盾，要以大概率思維應對小概率事件，要以抓鐵有痕的作風全力抓好安全生產工作，營造全員安全生產意識，切實防范安全生產危險；要圍繞“久竣未結”項目治理、項目履約等方面完善內部管理制度，要強化項目在風險管控中的核心地位，重點防范項目運營風險；堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，保證企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經營和持續(xù)發(fā)展。

新

●  新，即求實創(chuàng)新，突破瓶頸。首先，管理上的規(guī)范化、流程化、標準化、信息和數(shù)據(jù)化改革刻不容緩。其次，在技術上的當務之急是新技術、新材料、新工藝等等眾多學科的提升，無論哪一個環(huán)節(jié)落后，都會致使整體的落后。

另外，我們要緊跟國家政策走向，在標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、信息化管理、智能化應用、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉型等方面有所突破。

新時代，新形勢，企業(yè)發(fā)展之路只有進步，不進步就是“墮落”。為此，我們要強化擔當，敢于正視不足，勇于自我革新，補短板、破瓶頸，追求“新”、“變”是必須要走的道路。

進

●  進，即銳意進取，勇往直前。目前我們的合伙人機制充滿活力，在這基礎上，應繼續(xù)弘揚“以實績論成敗，以結果論英雄”的奮斗精神，緊盯公招、基礎設施、軌道交通、標志性建筑等優(yōu)質項目，緊跟優(yōu)勢工程局，穩(wěn)健開拓“綠色建筑”、“雙碳”市場業(yè)績，做好區(qū)域深耕、市場拓展、業(yè)務結構調整等工作，總部與行業(yè)之間更要“走出去”、“請進來”等靈活方式，提升各項技能。

博大建設集團即將迎來一個新的時代，在“成為行業(yè)第一”的總體目標引領下，在創(chuàng)始人徐凱宏的領導下，繼續(xù)發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)和務實作風，保持清醒的頭腦，樹立“一盤棋”思想，同頻共振，不斷開創(chuàng)新局面，以高度的責任感和使命感推進公司持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)“社會尊敬、合伙人自豪、最具持續(xù)價值創(chuàng)造力的一流專業(yè)建造商”的明星企業(yè)而奮勇前進！

各中心主管領導結合分管領域實際工作情況，結合四字戰(zhàn)略方針分析目前存在的問題，并提出改革創(chuàng)新提案及落地執(zhí)行計劃。