經(jīng)營管理就是經(jīng)營人、管理事，我們每天花多長時間去做具體的事？又花了多長時間去管人？公司要有更大的發(fā)展，要迎接更大的挑戰(zhàn)，首先要做的就是人的事情！劉邦和項羽最后不同的結局，就在于一個一生忙著選人用人，一個忙著打仗。

管理人有三個層面，初級管個體的人；中級管團隊、管一群人；高級管理組織、管理營盤，鐵打的營盤流水的兵，為什么軍人換了一批又一批，但軍隊戰(zhàn)斗力依然不減，因為管理組織是可以傳承的系統(tǒng)。

怎么管理好組織？

一、以人本管理為根本，以教育引導為管理核心手段，最大限度釋放人的能量；

二、不斷學習，打造有思想、有信仰的團隊。

革命戰(zhàn)爭年代，毛澤東非常重視軍隊思想政治工作，“延安整風運動”是大戰(zhàn)前一次重要的思想洗禮，這次洗禮讓大家思想高度統(tǒng)一，為取得最終勝利奠定了基礎。不斷地對員工進行思想教育，讓員工成為有思想、有信仰的人，團隊有信仰企業(yè)才有希望！一件事情做到極致，文化就會出來。

三、企業(yè)、團隊、個人要有明確的事業(yè)、愿景、使命和價值觀。人的一生有兩次核變：生命誕生是第一次核變，有夢想有愿力人生就會發(fā)生第二次核變。

制定愿景的原則：

①任何事情都要有一個愿力。

②愿景一定是要滿足他人的需求；

③愿景要樹立精神層面，即事業(yè)心；

④愿景要符合未來的趨勢。

內激外逼成就英雄；外激內逼成為叛徒。

四、卓越、優(yōu)秀的企業(yè)關注人再關注事；而強大不了的公司只關注事，忽略人。建立卓越組織需要建立人的系統(tǒng)、建立事的系統(tǒng)、建立激勵機制系統(tǒng)。

五、一個卓越組織必須要有團隊建設。時代發(fā)生變化，文化、組織、人都要變化。

管理者的管理目的是讓成員充滿力量。力量來自于哪里？——體能、技能、精神。精神的力量來自于：①學習的力量；②思想的力量；③情感的力量。

最好的培訓在日常管理中，海爾OEC管理方法是讓每一個工人都創(chuàng)造，在工作中培訓、在問題中培訓、在現(xiàn)場培訓。

老板吸引團隊、成員來企業(yè)是因為（1）為客戶創(chuàng)造偉大價值；（2）可以實現(xiàn)員工夢想。

不要排斥那些關心你心情、健康、成長、收入的人，我們要感恩父母的生恩、養(yǎng)恩、育恩。老板逼著大家學習，逼著大家提升自己的水平以獲得更高的榮譽和收入，因此公司對于我們既有養(yǎng)恩也有育恩。我們所從事的事業(yè)給了我們生命的意義，體現(xiàn)了我們的價值，使我們獲得了榮譽、尊嚴和地位。

2012諾亞方舟互動游戲的啟示：沒有弄清活動目的；格局太??；執(zhí)著于角色。為什么要做思想管理？統(tǒng)一思想，上下同欲，眾志成城。思想管理就是要建立一套讓員工在沒有監(jiān)督的情況下自動自發(fā)去做事的系統(tǒng)。

做昨天的事，拼命；做今天的事，賺錢；做未來的事，發(fā)展。